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老板要学会取舍，主抓重点景区初期老板必须亲力亲为，定主题、开发体验活动、抓服务、做营销，里里外外一把抓，管理是“一嗓子喊到底”的方式，这种方式直接、有效。但至中、后期，景区老板则需要逐渐从日常经营中脱离出来，让权给管理人员，并开始专门从事一些景区的重要事务的管理，比如景区发展方向把握、核心团队的打造及未来领导的培养、景区研发团队的建设、同行经营的考察了解以及经营模式优化等等，从初期的“里里外外一把抓”过渡至支持、培训及辅助领导、技术团队的建立与培养，逐步建立自己的管理与经营标准。
结束语
景区的建设说难不难，但没有方法以及侧重点也只能是坐看别人越来越火。作为景区建设者，自己要先明确局势，掌握大局。景区拥有再优质的品牌、市场及资金优势，假若没有自己团队，没有自己经营与管理的标准，景区的发展还是会受到阻碍。作为景区老板，重视团队建设、重视管理规范、将景区硬件建设与软实力提升同等对待，景区才能快速良性发展，才能建成规范严谨客流如潮的一流景区。
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